Основатель Gate Dr. Han объявил о стратегии привлечения талантов на 2026 год: три ключевых инициатив для создания лучшего бренда работодателя

Gate创始人Dr. Han今日在AMA中详细阐述了平台的人才发展策略。他强调Web3行业的工作特性与传统行业有本质区别，Gate采用"高付出、高回报"的激励原则，并为2026年明确提出了打造"最佳雇主品牌"的长期目标，配套三项具体举措来支撑这一方向。

Web3行业对人才的独特需求

Почему традиционные HR-модели не подходят?

Dr. Han指出，Web3行业的工作方式与节奏无法用常规岗位的标准来衡量。这背后的原因很直白：

• 业务迭代速度远快于传统行业，需要团队快速响应市场变化
• 工作内容涉及新技术和新模式，需要持续学习和创新
• 行业本身处于高速发展阶段，对人才的专业能力和成长意愿要求更高

换句话说，Gate需要的不是按部就班的员工，而是既有专业能力又愿意快速成长的人才。这种人才的价值创造方式与传统行业差异巨大，所以激励机制也必须不同。

Почему эти три меры очень важны?

平台秉持的"高付出、高回报"原则，核心是建立正向对应关系：员工的投入与回报要相匹配，这样才能吸引 и удержать действительно优秀的人才。同时，Gate也在帮助团队沉淀经验、拓展视野，将日常工作的历练转化为个人长期发展的能力积累。

2026年三大具体举措

面向新一年，Gate明确了打造"最佳雇主品牌"的方向，并将资源聚焦于三个方面：

Почему эти три меры так важны?

С точки зрения личного опыта, эта комбинация мер очень интересна:

• Первая решает проблему “видеть будущее”, что является основой удержания талантов
• Вторая обеспечивает ощущение заботы, что важно для опыта работы
• Третья подтверждает признание вклада, что является ядром мотивации

Эти три меры образуют замкнутый цикл: ясный путь побуждает к вложениям, хороший опыт помогает удерживаться, а справедливая система мотивации показывает вознаграждение. Такая конструкция более привлекательна, чем просто повышение зарплаты, особенно для талантливых, стремящихся к росту.

Что это означает?

Dr. Han отметил, что он надеется, что Gate станет “платформой, на которой сотрудники хотят развиваться долго”. Эта фраза кажется простой, но отражает важное изменение восприятия: в такой конкурентной индустрии как Web3, талант — это не только затраты, но и ключевая конкурентоспособность.

Платформы, способные привлечь и удержать талантливых специалистов, зачастую сохраняют лидерство в быстро меняющейся отрасли. С этой точки зрения, инвестиции и ясность в стратегии по развитию талантов напрямую влияют на долгосрочную конкурентоспособность Gate.

Итоги

Делая этот AMA, Dr. Han поделился глубокими размышлениями о развитии талантов в Gate. Основные моменты:

1. Особенности Web3 требуют иных моделей мотивации талантов, традиционные HR-рамки не подходят
2. Три конкретных меры Gate (карьерный путь, опыт сотрудников, система мотивации) формируют относительно целостную систему развития талантов
3. Включение стратегии талантов как важной части долгосрочной конкурентоспособности платформы демонстрирует стратегическую ясность Gate

На фоне усиливающейся конкуренции в отрасли, кто лучше привлекает и развивает таланты, тот и занимает преимущество в долгосрочной борьбе. Эта стратегия талантов, озвученная Gate, в определенной мере отражает размышления платформы о своем будущем.