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Gate創始人Dr. Han宣布2026年人才戰略：三大舉措打造最佳雇主品牌
Gate創始人Dr. Han今日在AMA中詳細闡述了平台的人才發展策略。他強調Web3行業的工作特性與傳統行業有本質區別，Gate採用"高付出、高回報"的激勵原則，並為2026年明確提出了打造"最佳雇主品牌"的長期目標，配套三項具體舉措來支撐這一方向。
Web3行業對人才的獨特需求
為什麼傳統HR模式不適用？
Dr. Han指出，Web3行業的工作方式與節奏無法用常規崗位的標準來衡量。這背後的原因很直白：
換句話說，Gate需要的不是按部就班的員工，而是既有專業能力又願意快速成長的人才。這種人才的價值創造方式與傳統行業差異巨大，所以激勵機制也必須不同。
Gate的人才哲學
平台秉持的"高付出、高回報"原則，核心是建立正向對應關係：員工的投入與回報要相匹配，這樣才能吸引和留住真正優秀的人才。同時，Gate也在幫助團隊沉澱經驗、拓展視野，將日常工作的歷練轉化為個人長期發展的能力積累。
2026年三大具體舉措
面向新一年，Gate明確了打造"最佳雇主品牌"的方向，並將資源聚焦於三個方面：
為什麼這三項舉措很關鍵？
從個人觀察來看，這三項舉措的組合很有意思：
三項舉措形成了閉環：清晰的路徑讓人願意投入，好的體驗讓人能夠堅持，公平的激勵讓人看到回報。這種設計比單純提高薪資更具有吸引力，尤其是對於追求成長的優秀人才。
這意味著什麼？
Dr. Han表示，希望Gate能成為一個"員工願意長期發展的平台"。這句話看似簡單，但反映了一個重要的認知轉變：在Web3這樣的競爭激烈的行業，人才不僅是成本，更是核心競爭力。
能夠吸引和留住優秀人才的平台，往往能在快速變化的行業中保持領先。從這個角度看，Gate在人才戰略上的投入和清晰度，直接影響其長期競爭力。
總結
Dr. Han的這次AMA分享了Gate對人才發展的深入思考。核心要點有三個：
在行業競爭加劇的背景下，誰能更好地吸引和發展人才，誰就能在長期競爭中佔據優勢。Gate這次的人才戰略宣示，某種程度上反映了平台對自身長期發展的思考。