
Якщо установа має $400 мільйонів активів під управлінням (AUM), це означає, що клієнти довірили їй для управління сумарно близько $400 мільйонів. Ця сума відображає загальний обсяг активів клієнтів під контролем установи, а не власні кошти компанії чи її чисті активи. Розмір AUM впливає на структуру комісій, організаційний масштаб і регуляторні пороги.
AUM зазвичай включає готівку, акції, облігації, частки у фондах і криптоактиви — тобто будь-які активи, якими управляють за контрактом, із розрахунком чистої вартості та відповідним нарахуванням комісій. Компанії можуть розкривати "загальний AUM", "AUM після комісій" або "AUM за окремими стратегіями", тому завжди звертайте увагу на точне визначення у розкритті.
У традиційних і криптовалютних фінансах AUM підкреслює "хто управляє активами від імені кого". На відміну від таких показників, як ринкова капіталізація чи TVL, AUM є "керованим пулом активів", безпосередньо пов’язаним із управлінськими комісіями та відносинами з клієнтами.
Компанія з $400 мільйонів AUM зазвичай вважається малою або середньою керуючою активами фірмою — це вже не стартап, але ще й не великий інституційний гравець. Такі фірми зазвичай працюють із компактними командами, залучаючи аутсорсинг і зовнішніх провайдерів послуг.
Штат залежить від складності стратегії та вимог до дотримання регуляторних норм, але зазвичай складає 20–60 штатних співробітників: 10–20 у сфері інвестиційних досліджень і портфельного менеджменту, 5–10 у трейдингу та операціях, 3–8 у ризик-менеджменті та комплаєнсі, 2–6 у роботі з клієнтами й продажах, а також 3–8 у сфері IT для квантових або криптостратегій. Фірми, які спеціалізуються на фондах фондів або пасивних стратегіях, можуть працювати з ще меншими командами.
Фізична та технічна інфраструктура зазвичай охоплює системи трейдингу та управління ризиками, системи документації з комплаєнсу, інтерфейси кастодіального зберігання та аудиту, а також API-фреймворки для торгівлі. Для криптоактивів додатково потрібні системи управління "гарячими/холодними" гаманцями, контролі ключів і доступу, а також моніторинг даних у блокчейні.
Фірми, які управляють $400 мільйонами, зазвичай використовують модель "комісія за управління + комісія за результат". Комісія за управління — це фіксований відсоток від AUM, а комісія за результат — це частка прибутку, якщо дохідність перевищує бенчмарк.
Типова структура — "2% + 20%" (галузевий стандарт, конкретні умови можуть відрізнятись):
Дохід змінюється залежно від ринкової ситуації, викупу/залучення коштів та умов контрактів. Пасивне управління або індивідуальні інституційні рахунки часто мають нижчі комісії; стратегії з високою доданою вартістю (наприклад, мультистратегічні квантові чи private equity) можуть використовувати інші фіксовані та стимулюючі моделі.
Керуючі активами з $400 мільйонів AUM зазвичай координують шість основних функцій: інвестиційні дослідження, трейдинг, управління ризиками, комплаєнс, операції/кастодіальне зберігання та робота з клієнтами. Масштаб команди змінюється залежно від складності стратегії.
$400 мільйонів AUM означає "активи під управлінням від імені клієнтів", тоді як TVL (Total Value Locked) відображає "активи, заблоковані в протоколі". Це різні показники, які не є взаємозамінними.
TVL вимірює вартість активів, заблокованих у децентралізованому протоколі — зазвичай це індикатор масштабу залучених коштів у DeFi-протоколах. TVL не показує, хто управляє цими активами чи як нараховуються комісії. AUM підкреслює управлінські відносини і зазвичай пов’язаний із управлінськими та результативними комісіями.
Для порівняння: компанія з $400 мільйонів AUM може тримати лише невелику частину активів на блокчейні, але працює з різними класами активів. У свою чергу, протокол із $400 мільйонів TVL може спеціалізуватись лише на кредитуванні чи маркет-мейкінгу. При порівнянні "масштабів" слід чітко розуміти, чи оцінюється "довірене управління (AUM)", чи "залежність протоколу (TVL)".
Операційні витрати включають персонал, системи, комплаєнс і аутсорсингові сервіси. Вимоги до комплаєнсу залежать від юрисдикції, але зазвичай зростають разом із масштабом.
Персонал і системи формують фіксовані витрати — зарплати, офісні витрати, IT-системи (OMS/EMS), інструменти для ризик-менеджменту, потоки даних, аналітику по блокчейну; змінні витрати виникають через торгові видатки, кастодіальне зберігання та аудиторські послуги.
З точки зору регулювання (наприклад, у США), станом на 2025 рік радники з інвестицій із обсягом під управлінням понад приблизно $110 мільйонів зазвичай мають реєструватися в SEC (з урахуванням змін у правилах). У Європі та Азії діють власні пороги й вимоги до звітності. Типові обов’язки включають KYC/AML-процедури, щорічний аудит, регулярну подачу звітності, призначення офіцера з комплаєнсу, плани аварійного відновлення та кібербезпеку.
Для криптоактивів окремо: вимоги включають ліцензування кастодіального зберігання, управління приватними ключами, whitelist-адрес у блокчейні, комплаєнс для стейблкоїн/фіат-шлюзів, а також due diligence під час інституційного onboarding/контролю ризиків на біржах.
Фірма, яка управляє $400 мільйонами, часто позиціонується як "бутик" або "нішевий спеціалізований" керуючий активами: достатньо велика для інвестування в комплаєнс і дослідження, але зберігає гнучкість у розробці стратегій і прийнятті рішень.
Клієнтська база зазвичай включає HNWI, сімейні офіси, окремі невеликі інституції та корпоративні казначейства. За стабільних результатів і ефективного контролю ризиків такі фірми можуть залучати кошти від фондів фондів або регіональних інституційних інвесторів. У крипто-сегменті менеджери можуть починати з вузьких стратегій і поступово розширюватися до мультистратегічних або мультиактивних мандатів.
У порівнянні з іншими: $400 мільйонів — це середній рівень серед трильйонних гігантів на кшталт суверенних фондів, але значно зріліший за стартап-фонди до $50 мільйонів — із розвинутими процесами, системами та аудиторською надійністю.
Інвестиційна діяльність на такому рівні здійснюється за стандартизованими процедурами для мінімізації операційних і комплаєнс-ризиків:
Основні ризики — ринкова волатильність, обмеження ліквідності, дефолти контрагентів, операційні помилки, порушення комплаєнсу та репутаційні втрати. Хоча фірми такого масштабу не можуть повністю диверсифікувати всі ризики, вони здатні впроваджувати системні контролі.
$400 мільйонів AUM — це зріла мала або середня керуюча активами компанія, здатна підтримувати ефективні комплаєнс- та аудиторські системи; із професійними командами досліджень і ризик-менеджменту; із налагодженими зв’язками з біржами, брокерами, кастодіанами. Типові комісії за управління покривають операційні витрати; комісії за результат залежать від ринку. На відміну від TVL у криптосекторі, який відображає заблоковану вартість, AUM підкреслює фідуціарні відносини, пов’язані із комісійними структурами. Щоб оцінити масштаб, потрібно враховувати структуру комісій, експертизу команди, стандарти комплаєнсу, склад клієнтів, складність стратегій — і завжди уважно стежити за капітальними та регуляторними ризиками.
Компанія з $400 мільйонів AUM займає приблизно 500–1000 місце серед глобальних керуючих активами за розміром. Порівняно з гігантами галузі на кшталт BlackRock (які управляють понад $10 трильйонів), ці фірми менші, але мають професійні операційні можливості та ринковий вплив. Вони зазвичай спеціалізуються на певних секторах або регіонах, працюють із компактними інвесткомандами й стабільною клієнтською базою.
За стандартними ставками комісій за управління 1–2% такі фірми можуть отримувати $4–8 мільйонів на рік у вигляді комісій за управління. Додаткові комісії за результат — зазвичай близько 20% від прибутку — можливі за високої дохідності. Після вирахування витрат на персонал, офіс, комплаєнс/аудит тощо чиста маржа зазвичай становить 20–30%.
Зазвичай від 30 до 50 штатних працівників. Інвесткоманда (8–15 осіб) займається відбором інструментів і прийняттям рішень щодо портфеля; бек- і мідл-офіс (20–30 осіб) відповідає за комплаєнс, контроль ризиків, операційну діяльність і роботу з клієнтами. На одного співробітника зазвичай припадає $8–13 мільйонів активів — це баланс між якістю управління та ефективністю витрат. Кількість персоналу залежить від стратегії — квантові фонди можуть працювати з меншими командами.
За стабільних ринкових умов це зазвичай займає 3–5 років. Зростання вимагає як високої дохідності інвестицій (щоб привабити нових клієнтів), так і чистого припливу коштів (підписок). За річної дохідності близько 20% і приросту чистого притоку на 30% на рік, учетверити AUM реально за 4–5 років. Ведмежі ринки сповільнюють зростання; бичачі — прискорюють.
Основні відмінності — у різноманітності продуктів і складі клієнтської бази. Фірми з $1 мільярдом AUM зазвичай мають 3–5 продуктових ліній для інституцій і HNWI; у фірм із $400 мільйонів — часто лише 1–2 продукти. Великі фірми також легше реєструються в SEC як регульовані радники, що підвищує довіру інституційних клієнтів. Водночас менші фірми мають більшу гнучкість у прийнятті рішень і швидше реагують на зміни ринку.


