El fundador de Gate, Dr. Han, anuncia la estrategia de talento para 2026: tres medidas para construir la mejor marca empleadora

Gate fundó a Dr. Han, quien hoy en AMA explicó en detalle la estrategia de desarrollo de talento de la plataforma. Él enfatizó que las características laborales de la industria Web3 son esencialmente diferentes a las de los sectores tradicionales, y que Gate adopta un principio de incentivos de “alto esfuerzo, alta recompensa”. Además, estableció un objetivo a largo plazo para 2026 de construir una “mejor marca empleadora”, respaldada por tres medidas específicas para apoyar esta dirección.

Las necesidades únicas de talento en la industria Web3

¿Por qué el modelo tradicional de recursos humanos no es aplicable?

Dr. Han señaló que la forma y ritmo de trabajo en la industria Web3 no pueden medirse con los estándares de puestos convencionales. La razón es bastante sencilla:

• La velocidad de iteración del negocio es mucho mayor que en las industrias tradicionales, requiriendo respuestas rápidas del equipo ante cambios del mercado
• El contenido laboral involucra nuevas tecnologías y modelos, demandando aprendizaje continuo e innovación
• La industria en sí misma está en una fase de rápido desarrollo, exigiendo mayores capacidades profesionales y voluntad de crecimiento en el talento

En otras palabras, Gate no necesita empleados que sigan los procedimientos habituales, sino talento con habilidades profesionales y disposición para crecer rápidamente. La forma en que este talento crea valor difiere enormemente de los sectores tradicionales, por lo que los mecanismos de incentivo también deben ser diferentes.

La filosofía de talento de Gate

La plataforma mantiene el principio de “alto esfuerzo, alta recompensa”, cuyo núcleo es establecer una relación positiva: la inversión del empleado debe estar alineada con la recompensa, para atraer y retener talento verdaderamente sobresaliente. Al mismo tiempo, Gate ayuda a su equipo a consolidar experiencias y ampliar horizontes, transformando la experiencia diaria en acumulación de capacidades para el desarrollo a largo plazo.

Las tres medidas concretas para 2026

De cara al próximo año, Gate ha definido la dirección de construir una “mejor marca empleadora”, concentrando recursos en tres áreas:

¿Por qué son clave estas tres medidas?

Desde mi observación personal, la combinación de estas tres acciones es muy interesante:

• La primera resuelve el problema de “ver el camino por delante”, que es fundamental para la retención del talento
• La segunda aborda el problema de “sentir cuidado”, que garantiza la experiencia laboral
• La tercera soluciona el problema de “reconocimiento de contribuciones”, que es el núcleo del incentivo

Estas tres medidas forman un ciclo cerrado: una ruta clara motiva a invertir, una buena experiencia permite perseverar, y un sistema justo de incentivos muestra las recompensas. Este diseño es más atractivo que simplemente aumentar salarios, especialmente para talentos sobresalientes que buscan crecer.

¿Qué significa esto?

Dr. Han expresó que espera que Gate sea un “plataforma en la que los empleados quieran desarrollarse a largo plazo”. Aunque esta frase parece simple, refleja un cambio de percepción importante: en una industria competitiva como Web3, el talento no solo es un costo, sino una ventaja competitiva clave.

Una plataforma que logra atraer y retener talento sobresaliente puede mantenerse a la vanguardia en un sector en rápida evolución. Desde esta perspectiva, la inversión y claridad en la estrategia de talento de Gate afectan directamente su competitividad a largo plazo.

Resumen

La AMA de Dr. Han compartió reflexiones profundas sobre el desarrollo de talento en Gate. Los puntos clave son tres:

1. La particularidad de la industria Web3 requiere modelos de incentivo diferentes, y los marcos tradicionales de RRHH no son aplicables
2. Las tres medidas específicas de Gate (trayectoria profesional, experiencia del empleado, mecanismos de incentivo) conforman un sistema de desarrollo de talento relativamente completo
3. Considerar la estrategia de talento como un componente clave de la competitividad a largo plazo de la plataforma refleja la claridad estratégica de Gate

En un contexto de creciente competencia en la industria, quien logre atraer y desarrollar mejor el talento tendrá ventaja en la competencia a largo plazo. La declaración de la estrategia de talento de Gate, en cierto modo, refleja la reflexión de la plataforma sobre su desarrollo a largo plazo.